Совет Безопасности уполномочен расследовать споры или ситуации, которые могут вызвать международные трения или привести к конфликту, с тем чтобы определить, может ли продолжение разногласий или ситуаций поставить под угрозу поддержание международного мира и безопасности.
Статья 35.
Статья 36.
Статья 37.
Статья 38.
Без ущерба для положений статей 33-37 Совет Безопасности уполномочен обращаться к сторонам с целью мирного урегулирования таких споров, если он просит об этом все стороны спора.
Девять шагов к мирному примирению конфликтов
До передачи дела в суд тяжущиеся стороны часто отвечают наступательно, а не ведут конструктивные переговоры, чтобы формально соблюсти досудебный порядок. На более поздних стадиях попытки переговоров становятся еще более редкими. Так, по статистике Судебного департамента при Верховном суде РФ за 2020 год, из 1 110 626 споров, рассмотренных в первой инстанции, только 28 023 (2,5 %) завершились мировым соглашением. Если прибавить к этой цифре отказные дела, которые часто заканчиваются внесудебным урегулированием, то статистика будет более оптимистичной (10,5 % от общего числа исковых заявлений, поступивших в 2020 и 2021 годах), но все равно далекой от нее. Статистика Великобритании или США, где большинство споров разрешается полюбовно. Обучение юристов навыкам ведения переговоров могло бы улучшить ситуацию с дружественным урегулированием споров в России. В этой статье представлен пошаговый план подготовки и проведения переговоров с противоположной стороной, который поможет заключить мировое соглашение.
Цели определяют направление мирного урегулирования спора, то есть то, чего вы хотите добиться в результате. При формулировании целей важно четко определить все ключевые параметры будущего мирового соглашения. Определите для себя моменты, которые вам необходимо обсудить с другой стороной, и желаемый результат. Цели должны быть оптимистичными, но оправданными, то есть такими, которые могут быть обоснованы другой стороной на основе каких-то применимых критериев. Недостижимые цели бессмысленны. Их постановка навсегда подорвет доверие между сторонами.
2. Определите критерии, которые будут применяться в будущих переговорах.
Это могут быть применимые законы, рыночные цены, отраслевые стандарты, существующая деловая практика или другие объективные критерии. Стандарты, которые могут быть истолкованы в вашу пользу, помогут вам в будущих переговорах. Выясните, какие образцы использует другая сторона и с какими вы согласны. Последних будет немного, но у сторон всегда будет общая позиция, которая поможет диалогу избежать «тупика».
3. Определите потребности другой стороны.
Важно понять, каковы реальные потребности, проблемы и цели, которые побуждают другую сторону продолжать процесс. Например, оппозиция может громко заявлять о нарушении контракта, но на самом деле это всего лишь эго генерального директора, который чувствует себя обманутым или что его положение нарушено.
Понимание интересов другой стороны поможет вам определить, в каком направлении двигаться дальше. Например, если вы являетесь управляющим директором, вы можете найти способы доказать ему, что обмана не было, или что вы считаете его компетентным руководителем.
Определите, что помогает влиять на другого человека. Рычаги давления — это те, которые позволяют одному человеку заставить другого согласиться. Тот, кто меньше всего теряет в случае провала переговоров, может аргументировать основные условия в свою пользу.
Использование переговоров может быть объективной оценкой позиции суда (или трибунала) или вероятности победы. Например, в определенный момент разбирательства становится ясно, к чему склоняется суд или арбитраж. Сегодня можно использовать даже специальное программное обеспечение, позволяющее предсказать, какая из сторон, скорее всего, победит (важно не переоценить эту вероятность).
Заблаговременная подготовка может помочь усилить рычаги воздействия. Например, если вы успешно наложите арест на активы другой стороны до начала переговоров, то ваш рычаг будет очень сильным. Способность создавать коалиции с третьими лицами, которые поддерживают вас в спорах, или получать информацию об интересах другой стороны из предыдущих обсуждений также может помочь вам отстоять свою позицию на переговорах.
5. разработка стратегии заключения сделок
Прежде всего, задайте себе такие вопросы, как: продолжатся ли ваши отношения с другой стороной после заключения мирового соглашения — должны ли вы «покончить» с ней любой ценой по всем вопросам? Какова позиция по текущей части разногласий?
Если у вас очень разное видение ситуации, может быть полезно выразить размеры ваших взглядов, чтобы разрядить обстановку. Это позволит разногласиям, с одной стороны, почувствовать, что их услышали, а с другой — осознать риск конфликта из-за разного восприятия текущей ситуации. Сам этот риск психологически заставляет их искать пути примирения.
Ключевой вопрос заключается в том, кто должен сделать первый шаг? Предложение о переговорах не обязательно означает слабую позицию. Все зависит от конкретной ситуации и от того, что можно предложить другой ситуации для взаимовыгодного разрешения конфликта.
С юридической точки зрения, если вы изначально ведете переговоры, важно заявить, что любое предложение о мировом соглашении не подорвет вашу позицию в суде или арбитраже. Также важно получить от другой стороны письменное согласие на то, что любая информация, полученная в ходе переговоров, не может быть использована в последующем суде или арбитраже, если переговоры не увенчались успехом. Вопрос о возможности принудительного исполнения таких соглашений непрост, особенно в российских судах, где отношение к подобной практике не всегда однозначно. Однако во многих западных правовых системах (особенно англосаксонских) запрет на использование материалов, полученных в ходе переговоров для мирового соглашения в суде или арбитраже, строго соблюдается, особенно при наличии соглашения. Обе стороны заявляют, что.
7. ссылка на живое общение и обмен информацией
Даже если вы хорошо подготовились к следующему раунду переговоров, вам все равно необходимо собрать все «кусочки головоломки», общаясь и обмениваясь информацией с другой стороной. Делать это нужно осторожно, но полностью исключать этот этап не стоит. Без обмена информацией при живом общении ваши представления об интересах, целях и потребностях собеседника, скорее всего, будут воображаемыми и могут быть далеки от реальности.
Переговоры по почте также могут оказаться неэффективными. Вы не можете понять, что на самом деле происходит в почте, и вам приходится гадать, что же на самом деле хотела сказать другая сторона в следующем письме с претензиями. Прежде чем начать переговоры, продумайте список вопросов, которые вы хотите задать другой стороне, и обратите внимание на то, что она хочет сказать. Это даст вам дополнительные рычаги влияния.
Важным элементом переговоров об условиях будущего мирового соглашения является понимание того, от каких «переговорных документов» вы готовы отказаться ради наиболее выгодных для вас условий, и как эффективно использовать их в ходе переговоров. Например, стороны могут прийти к мировому соглашению по спору в рамках одного из коммерческих контрактов, если будут скорректированы условия другого контракта, имеющего существенное значение для обеих сторон. Условия второго контракта становятся согласованным документом.
Переговоры могут начать откладываться до определенного этапа, ослабляя конфликт. Важно понять причины этого, а не подозревать о заговоре или намерениях. Причины такой задержки часто бывают несущественными — одна рука или бюрократические решения — производственный процесс. В этом случае спасти ситуацию может грамотный дедлайн или помощь оппоненту с ресурсами.
Умение видеть общую картину — очень важный навык для юристов, который может помочь клиентам разрешить разногласия мирным путем. Важно не замыкаться на несущественных условиях договора. Если вы можете договориться о главном, продемонстрируйте сделку как можно скорее. Мирное урегулирование разногласий — одна из тех ситуаций, когда промедление может оказаться фатальным.
Роль ООН в мирном разрешении споров.
Важно, чтобы государства поддерживали полноценные отношения с учреждениями ООН, чтобы облегчить их работу по поддержанию международного мира и безопасности и обеспечить мирное разрешение международных споров на картографической основе. Поэтому крайне важно обеспечить развитие роли SAE и качественное выполнение его работы. На постоянных жителях лежит особая ответственность в этом отношении. Очень важно, чтобы национальные принципы поддерживали SAEE во всех усилиях, направленных на справедливое примирение кризисов и конфликтов в регионе. Именно в контексте их ответственности усиливается роль SAEE. Это важно для предотвращения разногласий и крайне важно в ситуациях, когда эволюция может представлять угрозу для стабилизации международного мира и безопасности.
Всем государствам важно обеспечить, чтобы обязательство Совета по рассмотрению потенциальных критических ситуаций для международного мира и безопасности было облегчено на ранней стадии.
Все государства должны стремиться к тому, чтобы полностью гарантировать выполнение решений Генеральной Ассамблеи ООН, согласно карте, для мирного разрешения конфликтов и стабилизации международного мира и безопасности.
В силу своей юридической природы важно, чтобы, как правило, стороны обращались в ТСД в соответствии с положениями УСТ.
Важно, чтобы Генеральная Ассамблея ООН и СА ООН рассмотрели преимущества и недостатки использования положений объединения, которые влияют на запрос консультативного заключения ТСД по правовым вопросам.
Для государств, являющихся участниками региональных соглашений или институтов, важно обратить внимание на более широкое использование этих соглашений и институтов для решения вопросов, связанных с поддержанием международного мира и безопасности в соответствии со статьей 52 Устава ООН.