Современные системы вознаграждения включают в себя пакет льгот в дополнение к финансовому вознаграждению. Разберитесь, какие льготы должны быть включены в компенсационный пакет, чтобы мотивировать сотрудников.
Что входит в структуру компенсационного пакета
Компенсационные пакеты сотрудников — это не только деньги, но и социальные блага. В практике работы с персоналом понятие «компенсационный пакет» пришло на смену понятию «система оплаты труда». Однако HR-менеджеры не должны понимать компенсационный пакет только как социальный. В его структуре социальные льготы выступают в качестве одного из компонентов, наряду с другими формами материального и нематериального стимулирования.
Контрольный список: общая структура пакета вознаграждений в России
Пакет вознаграждений включает в себя.
Структура пакета заработков сотрудников должна включать и систему нематериального вознаграждения, то есть ряд льгот и привилегий. Для этого сначала определите потребности сотрудников и проанализируйте опыт других организаций в отношении предложений и льгот конкурентов. Оцените финансовые ресурсы и возможности организации, а затем составьте список доступных и желаемых льгот для сотрудников.
Затем выберите принципы для создания каталога льгот, который позволит сделать бонусы эффективными и справедливыми. Утвердите пучок льгот и правила их распределения с ответственным лицом в организации и пропишите их в положении о льготах, премировании или других нормативных документах учреждения.
Как подобрать составляющие компенсационного пакета
В последнее время широкое распространение получила практика формирования социальных пакетов на основе «столовых-кафетериев». Компания предоставляет сотрудникам список льгот на выбор. Из этого каталога сотрудник выбирает льготу за определенную сумму. Она определяется уровнем должности и оценкой работы сотрудника. Руководители высшего звена имеют право приобретать льготы из этого списка.
Льготы, которые выбирают российские компании для своих сотрудников
Детали пакета заработка Сотрудники мечты: результаты исследования в журнале HR Director
Составляя зарплатный пакет для своих сотрудников, не забывайте об отложенных льготах. Инвалидность, имущество, образование, брак, рождение ребенка, даже увольнение по собственному желанию — в этих случаях компания готова помочь сотруднику, если он выберет пункт об отложенных выплатах.
Читайте в журнале «Директор по персоналу»: бюджеты на персонал с нуля. Элемент расходов — социальные льготы. Как рассчитать затраты и обосновать их в управлении.
Пакеты вознаграждений для сотрудников обычно отличаются от тех, что предлагаются руководителям организации. Это связано с тем, что менеджеры — это люди, от которых зависит достаточное существование бизнеса. Чтобы эффективно управлять персоналом, они должны иметь двойной стимул.
Структура пакета вознаграждения руководителей высшего звена основана на двух принципах
Использование сервисов в системе управления персоналом — расчет суммы, которую может получить руководитель при увольнении
Как показывает практика, основными стимулирующими факторами для руководителей являются краткосрочные и долгосрочные программы мотивации. К первым относятся премии по итогам работы за год. Иногда она бывает квартальной или полугодовой. Ко вторым относятся долгосрочные программы, рассчитанные на три-пять лет.
✓ Программы, предусматривающие передачу акций компании сотруднику:
Рассчитайте ROI сотрудника и определите размер компенсационного пакета: таблица в журнале «Директор по персоналу
✓ программы, не предполагающие передачу акций компании сотруднику:
Чтение кадровой системы: как воздействовать на работников с помощью социальных и благотворительных мотивов.
Соотношение заработной платы и переменной части компенсационного пакета руководителя практически одинаково. Как показывает практика, оптимальный компенсационный пакет в российских компаниях включает в себя постоянную материальную часть, социальные льготы и мотивационные программы. Как специалистам HR-дирекции лучше всего мотивировать топ-менеджеров?